行业报告如何获取 三年“番禺行动”发布 广汽集团冯兴亚：让“听到炮火的东谈主”作念出有计算

站在主场管待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一悉数这个词场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 大家首发；埃安品牌在广州车展发布第三款大家战术车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 大家首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、合股全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""大家战术车型""合股新动力品牌"等伏击酷好，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽告示开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，搞定模式从战术管控转换为策动管控；改日三年推出 22 款全新车型，居品消灭纯电、增程、插混三种类型；研发和产业干涉达 500 亿元，2027 年进入智驾限度大家第一阵营，畅销大家 100 个国度和地区。在 2027 年竣事自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法转变风，但不错转变帆，调治帆的角度，以相宜新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在袭取 21 世纪经济报谈记者采访时示意，检阅、调治、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深入检阅，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌起始地、齐集地，自主品牌搞定模式从战术管控转换为策动管控，借此要靠前指令、融合作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销融合调理，提级至总部平直运营，统筹资源向一线齐集；同期，精简职能部门，竣事自主品牌东谈主财物齐集搞定。

协调资源让集团的坐褥效用最大化，综合股本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利能力。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，更动与重塑中作念出有计算，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺行动"全面深入检阅

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也淡薄了"四大举措"和"五大救援"，这背后的念念考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业比年来履历了排山压卵的变化，本年更为显赫。

最初是悉数这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技艺蹊径的居品结构增速十分快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的全体责任要点与搞定模式亟需根人道调治。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都淡薄了调治搞定模式和发展战术的伏击课题。

面对这些新变化，广汽已作念出紧要调治。咱们无法转变外部环境，但不错转变自己。正如我常说，咱们无法转变风，但不错转变帆，调治帆的角度，以相宜新的航程。因此，检阅、调治、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一转变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和集会地，集聚了传祺和埃安的工场、掂量院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌斟酌职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来有计算。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的起始地，是自主造车想象开动的场所，更是广汽发展壮大的枢纽之地，它彰显了广汽将自主品牌算作集团战术中枢，全力鞭策的决心。

搬迁并非仅因责任地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是污蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于进步研产供销一体化能力，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员成立，压缩编制和部门，归拢职能，以竣事坐褥效用最大化、综合股本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利能力。这是咱们这次调治的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团悉数这个词搞定层会不会有变动和调治？

冯兴亚：对于广汽搞定层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要驯顺上市公司搞定条目。广汽集团搞定的东谈主事结构，都是按照上市公司搞定条目来。广汽算作广东省唯独的劳动司理东谈主检阅试点单元，董事会、策动层及投资企业指挥班子的产生均有明确的步伐和经由，确保有机、有规则地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部搞定体制内容，但检阅大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事检阅可详细为三句话：奇迹选东谈主、组织管东谈主、事迹留东谈主。这是咱们在干部体制检阅方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鞭策这个目的，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽自己的策动景象及性格，为改日三年发展所作念的全面缠绵。三年"番禺行动"四大检阅差别是品牌引颈、居品为王、科技非凡、海外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、居品开采经由保险、市集化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作也曾进入推行阶段，举例从战术管控型向策动管控型转换。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还成立了 3 个新的部门，有的是整合在一皆的新部门。居品、财务与采购，这三方面的检阅共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成检阅，各职能部门将把柄实质情况进行归拢或分设，在确保埃安相对沉寂运营的同期，最大化归拢机构、精简经由，以进步效用、缩短资本。

《21 世纪》：本年好多企业的财报发达比拟有压力，广汽也有一定的压力，若何作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：照实，本年咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的检阅。

我认为，这个转变是全行业性的。每个企业在内部的发达格式不同，发生这种危急和挑战的时候节点不同。但如若莫得检阅，如若莫得下定决心全面调治和转变，每个企业都会面对同样的危急，是以广汽不成等，并下决心开动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这即是草率大势和策动景象所作念出的全面、澈底的检阅。

要在 2027 年进入大家智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是战术协调伙伴的关系，本年也和传祺作念了聚合创新目的。下一步，在协调的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的协调，一直是战术协调关系，咱们的协调从来莫得拆开过。非论是从硬件到软件，从居品到云表，从研发到制造，这样多年一直都是密致协调的。

华为与广汽是战术性的全主意协调，这小数从来莫得动摇过。另外，咫尺华为与广汽的协调关系十分密致，无论是高层照旧各大限度，都在进行频频地往来。华为是一家十分优秀的企业，不但通讯限度的能力十分强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的能力亦然很强的，这小数值得咱们学习。跟着两边各层级、各限度的往来，都会加深和扩大两边协调的可能性。

我深信，唯独两边协调的愿望一直保捏这样强，详情还有更多的协调效用、更多的协调样式。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的款式？

冯兴亚：咫尺的汽车行业，面对着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为十分贴切，十分精确。改日的变化趋势，我认为是不错瞻望的，亦然不可瞻望的。如若瞻望得很精确，那也口角常艰辛的，总体大的判断上，我以为几大款式不会发生根柢变化。

最初，动力场所。新动力汽车持续保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着技艺和市集竞争的变化，合股公司在新动力和智能化的水平上，包括干涉的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的非凡，但这个暂时非凡也不可粗疏。据我了解，合股公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的干涉。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，合股公司也要坚强信心，合股公司、合股品牌也将长久在一定比例领域内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力限度，咫尺寰宇都在对固态电板进行攻关，我深信在 2028 年傍边，固态电板会大宗量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的掂量。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，而况在大肆度干涉。咱们不仅要保证居品的国内非凡，还要保证自研、自主开采的智驾水平国内非凡。为此，无论是居品体验的非凡性，照旧技艺能力的非凡性，咱们在 2027 年都要进入大家第一阵营。这小数是咱们伏击的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。